À Nantes, Bouygues investit la prison

Hier, les prévenus de la maison d’arrêt de Nantes (Loire-Atlantique) ont été transférés dans un établissement neuf, construit en Partenariat Public Privé (PPP). C’est la troisième maison d’arrêt construite sous cette forme en France.

La société Théia, filiale de Bouygues, qui a obtenu le marché des trois maisons d’arrêt, est chargée de l’intendance, de la logistique, de l’appui à la mission de réinsertion comme le travail pénitentiaire et la formation professionnelle, de la restauration, de la blanchisserie, de la cantine, du transport, de l’accueil des familles et du mess du personnel.

La maison d’arrêt de Nantes compte 570 places. Y travailleront 280 personnes rattachées au chef d’établissement et 50 personnes employées par des partenaires privés. Le contrat entre les pouvoirs public et Bouygues prévoit un loyer de 20 millions d’euros par an pendant 27 ans.

C’est le troisième Partenariat Public Privé en Loire Atlantique. À Saint-Nazaire une « Cité Sanitaire » regroupant l’hôpital public et des cliniques privées est en cours de livraison par la société Eiffage, moyennant un loyer de 27 millions d’euros par an pendant 35 ans. Le projet d’Aéroport de Notre Dame des Landes est également prévu sous la forme d’un PPP sous l’égide du groupe Vinci.

Les pouvoirs publics expliquent le choix de PPP par le besoin de recourir aux banques, n’ayant pas les moyens de financer eux-mêmes. La Cour des comptes a souligné, à propos de l’hôpital sud-francilien, construit sous PPP, que, en raison des loyers versés, l’opération était plus coûteuse qu’avec un financement public.